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周士杰

周士杰 暂无评分

管理能力 执行力

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  • 查看详情>> 何为破局思维? 首先从字面上来看他的含义,破:就是突破,局:就是局限。合起来就是突破思维的局限。 为什么要有破局思维?为什么要突破思维的局限?那是因为我们的思维被禁锢了,或者被束缚了,所以需要解除禁锢,突破束缚,需要破茧而出。 如何突破被禁锢的思维呢? 战略学家威兹曼曾经说过:“问题的解决往往不在问题发生的层面上,而在与之相邻的更高层面。” 什么意思呢? 如:领导力的提升,不在于领导方法和领导艺术,而在于更高层面的领导思维,思维不改变,行为就无法改变,行为不改变,方法和艺术如何产生? 又如:企业执行力问题的解决不在于员工执行本身的层面,而应该在执行更高的层面,也就是组织执行体系,打造执行体系才能长久性解决执行问题。 再如:赚不到钱,问题不在于赚钱能力上,而是赚钱的思维逻辑出了问题。 很多人拥有精湛的技术,并且比大多数人努力10倍、100倍,但终其一生任然穷困潦倒。 正所谓:普通人看山是山,高手看山不是山,一等一高手看山还是山。 思维境界不一样,对事物的认知和穿透力也就不一样。 换句话说,在问题发生的层面去解决或者思考问题,是治标;而在更高层面去思考或解决问题,才是治本。 所以,破局思维就是具备更高的思维层次,用更高层面的思维去解决低一层面的问题。 正如唐诗所述:“欲穷千里目,更上一层楼!”也就是说,要想在某一个问题上有所突破,就必须在一个更高的角度去审视它。 如:你是一个小职员,但你可以站在部门经理的层面思考、甚至站在企业的层面思考,那你就可以突破你的思维层面、破解困局。 如果你能超脱一个企业,站在行业、社会的层面思考,同时加入时间线,站在时间的轴上(也就是过去、现在和未来),不仅仅考虑现在,还考虑历史和未来去思考,甚至从人性、人类的角度思考,那你破局的能力一定会极大的提升。 那如何获得更高层面的思维呢?经历! 俗话说:经一事,长一智,只有浩瀚的经历才能使我们对事物有更全面的、更深层次的体验和认知。 拥有更多的体验和认知才能产生更丰富的思想,才能构建更全面的、更高层次的思维逻辑。
  • 查看详情>> 许多学员都曾经问过我一个问题,有无简单易行的方法打造出高效团队,其实打造团队非常简单,只要用好这三板斧,你也能打造出高绩效团队。 第一板斧:企业文化,文化的作用是驱动,是由内而外的驱动,因为文化的本身就是做人做事的责任、立场和理念;文化是自然的影响力,它能抢占员工的心智,引导员工的思维,驱动员工的行为。 第二板斧:管理制度,制度的作用是管理,也就是给员工的行为进行有效的约束和规范,换句话说,必须让员工知道哪些事情可以做,哪些事情不能做,企业主张什么行为,反对什么行为。举例,看过西游记的都知道,每当孙悟空出去化缘或办事,他都会掏出金箍棒给唐僧画一个圈,告诉师傅,可千万别出这个圈,否则会被妖怪抓去的。所以同样的道理,管理制度也是如此,就是给员工画上一个圈,出了这个圈就要受到处罚。 第三板斧:激励机制,机制的作用是激励,只有不断激发员工的工作热情和创造性,激励员工的主动性和积极性,员工才会高效,企业才能发展。比如薪酬机制、绩效机制、奖励机制、晋升机制都是正向的激励,而处罚机制、降级或淘汰机制就是负向的激励。 有了文化的驱动,制度的管理,机制的激励,团队才能被激活,才会高效,团队的高效才能带来企业的快速发展。 周老师认为,文化、制度和机制这三板斧缺一不可! 如果没有文化的驱动,光有制度和机制,要么执行有力,要么溃散。 光有文化的驱动,如果没有制度的管理和机制的激励,要么自然推动,要么软弱无力。 而没有文化的驱动和制度的管理,光有机制的激励,最后只能培养出一群唯利是图的小人。
  • 查看详情>> 执行的目的是拿到成果,所以哪怕一个差点的成果,也比没有成果要强得多,因此,在执行的过程中,我们要拒绝拖延,立即行动。只有立即行动,才能保证有成果。 在周星驰的电影《功夫》里,终极第一杀人王“火云邪神”说过,“天下武功,无坚不破,唯快不破”。意思是说,天下没有哪一种武功是不能被拆招的。也就是说没有最强的武功,即使防守的再好,也有破解方法。唯有速度快,对手根本来不及反应,你先发制人,在对手还没有出招前,就将对手KO,对手何以拆招?所以唯快不破。 在执行的过程中,追求完美是执行的死敌,盲目追求完美,可能会导致你只关注10分完美,而忽略1分成果。我们常常会遇到这种现象,曾经为了追求10分的完美而放弃1分的成果,结果得到的却是0,无数的实践告诉我们,如果你总是追求完美的成果,多半你得到的是一个完美的借口或理由。 有这样一个寓言故事说:一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。一天,他吩咐弟子们每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,个个目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,河面波涛汹涌,根本无法渡河,弟子们只好空手折回,禀报师傅。而一位小和尚却从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,我见河边有棵苹果树,就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。 这个故事告诉我们什么道理?这个世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了河掉头而回,也是一种智慧。但真正的智慧是还要在河边做一件事情。 后来,这位小和尚成了师傅的衣钵传人,为什么小和尚能成为师傅的衣钵传人?因为他在执行的过程中:1、不愿空手而归、总想有所收获;2、有强烈的责任心和创造性;3、有头脑,有主见;4、善于观察事物、发现机会、变通思维;5、勤于动手实干。这是其他师兄弟们没能达到的境界。 康熙号称千古一帝,临死的时候还感叹说,我一身最大的错误就是希望把所有的问题解决完!可见,问题是永远解决不完的。 完美的成果,永远是长期努力的结果。如果要追求快速而有力的执行,我们就要习惯接受不完美的成果。 比如,我们服务顾客,永远做不到百分之百的客户满意度。但虽然如此,我们却可以让客户更满意一点,然后努力、努力再努力。 我们经营公司,不可能一下子就成为世界500强的大公司,但至少我们可以不让公司亏损,然后再努力做大做强。 可是,如果有人说:“我们不能让顾客百分之百满意,所以干脆咱们不做了”。如果有人说:“既然我们不能发大财,那么这点小利也不要赚了”。 结果又会怎么样?不言而喻,我们什么都得不到。所以只有行动才会有成果,行动才会有收获,而且要立即行动,拒绝拖延。 举例:小蔡是一家公司的技术员,主要负责图纸的设计工作。他聪明伶俐,反应敏捷,可就是有点拖拉。但他有自己的一套“拖拉哲学”,他认为把事情拖一拖没什么不好,最后关头由于时间限制,会大大提高效率,并且,越是在最后的紧急关头,精力越是集中,一气呵成地完成任务会有一种酣畅淋漓的快感。 有一次,经理给他一个图纸设计任务,让他三天内交图纸。本来他在两天内就可以轻松地完成,在他的“拖拉哲学”的影响下,头两天他若无其事地东逛逛,西转转,就是不下手。 第三天,当他准备快速结束战斗的时候,单位停了一天多的电,所有的设计数据都在电脑里,结果,他被经理狠批了一顿。 经理无奈地说:这孩子啥都好,就是办事拖拉的毛病不好。几次我提名让他当副经理,可是人事部考核的时候总是不过关,反馈的意见是:散漫拖拉,办事靠不住。 所以只有行动才能创造成果:凡是比较优秀、绩效比较高的员工,都是行动力最强的!要想取得成果,就要付出行动,更重要的是,要在最短的时间内付出大量的行动。 最后周老师送给大家一句话:不怕别人比你优秀,怕的是优秀的人比你行动力还强!
  • 查看详情>> 为什么越来越多的企业、越来越多的团队,越来越注重执行力,强调执行力。执行的好处和真正价值到底在哪里呢? 我们先思考一个问题,为什么有的人上百万年薪,有的人却工作都找不到?难道他们在知识、能力、技术等各个方面有相差100万倍吗?当然不是!那是什么原因造成如此巨大的差距呢? 答案是:品牌价值的不一样! 什么是品牌价值呢?举例,假设两台材质一模一样的车,外壳材质一样,板金一样,发动机一样,排量一样,内饰一样,唯一不一样的是,其中一台贴的是比亚迪的标志,而另一台贴的是奔驰的标志,你认为那一台要卖的贵一点呢?答案当然是奔驰卖的贵一点。 到此我们明白,品牌价值的不一样就会影响最终所得的价钱不一样。 送给大家一个公式:一个人最终的(全部所得=基本收入+个人品牌价值)。 基本收入包含的是:基本工资和基本奖金;品牌价值包含的是:你承担的责任和拿到的成果,换句话说是你最终创造的价值。 通常情况下,无论在那个组织,员工的基本工资和奖金只是随着工龄的增加而逐步增加,有时候增加的比例还赶不上通货膨胀。 所以想要大幅度增加所得,唯一的方法就是提升个人品牌价值,“也就是承担更大责任,拿到更多成果”。换句话说,就是创造更大价值。 举例:一位姓韩的副总去找他的美国上司,他说:“我在公司工作了三年,没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有辛劳,怎么这三年薪水一直加得不多啊”? 这位美国上司说:“韩先生,我们是按照一个人的价值来付他薪水的。我们发现你工作了三年,用的是同一种方法,这三年看不出你有什么特别不一样的地方,所以你在我们公司工作了三年其实就等于只工作了一年,因为另外两年你只是在复制和拷贝”。 “韩先生,我们希望你能改善你自己的工作能力,或是把自己的贡献度做得更大,那么我们一定会付出更多的薪水”。 最后那个美国上司还讲了这么一句话:“韩先生,你看到门口那个警卫了吗?他工作的比你更久,他工作了八年,但薪水也没加上,因为他的价值就在那里”。 各位,听完这个故事你有什么想法呢?不是你的收入没有增加,而是你的价值没有提升。 有一个人叫唐骏大家有没有听说过?唐骏曾是微软中国公司总裁,有“打工皇帝”的美称,是微软唯一一位两次获得比尔盖茨最高荣誉奖的员工。2004年从微软退休时,被授予了“微软中国荣誉总裁”称号。尽管他曾一度陷入学历造假门风波,但改变不了他成为“中国第一职业经理人”和“中国第一CEO”。 那么假设今天唐骏去你公司当保安,你是老板你愿意付他多少钱薪水呢?可能不会超过5000块一个月吧。 可是唐骏放弃微软500万美金期权,离开微软加入盛大网络出任总裁,帮助盛大在美国纳斯达克上市,获得了260多万股盛大期权,价值四千万美金。但在路演期间,美国人对中国互联网没有兴趣,对中国网游更是听不懂。所以美国人说凭什么让我们相信你们的商业模式,唐骏说你不相信我们你相信谁,美国人说我们谁也不信。唐骏说,你们美国人除了相信上帝应该还相信一个人,那个人就是比尔盖茨,而比尔盖茨相信我唐骏,我唐骏相信盛大,所以你们也应该相信盛大......! 最后盛大成功上市,成为第一家上市的中国网游公司,而陈天桥的个人身价也飞涨至50亿人民币。 2008年唐骏又以10亿人民币的天价转会投到新华都集团,担任首席执行官兼总裁。 为什么唐骏的身价一次比一次高?那是因为他的个人品牌价值在提高。所以如果我们今天所得到的还不够好,不够多,那么我们要问问自己,我承担了多大的责任?我拿到多少成果?我创造了什么样的价值?
  • 查看详情>> 一个企业有再好的战略,再好的规划,再好的创新,如果不执行或执行不到位,那么最终这一切都会付之东流。一个人有再好的想法,再完美的构思,再伟大的梦想,如果不执行,不付诸行动,那么最终一切都等于零! 同样的产品,同样的质量,但是不同的品牌,价格就不一样,为什么品牌好一点的产品价格会贵很多呢?那是因为多出来的部分是它的品牌附加价值。 所以如果你想在未来大幅度增加你的收入,那么从现在起你先要学会不断的提升自己的个人品牌价值。 那品牌的价值从哪里来?答案是:成果!也就是说品牌价值来自成果! 举例:篮球之神,前美国职业篮球运动员迈克尔·乔丹,绰号“空中飞人”,他被认为是历史上最伟大的篮球运动员、得分王、最佳防守球员。乔丹在97至98年身价就已经超过3000万美金。 那么请问各位:决定乔丹身价的唯一标准是什么呢?答案是成果,什么样的成果呢?是防守、是进球、是得分……! 05年超级女声总冠军李宇春想必大家不陌生吧,李宇春一场演唱会收入几百万,而一个农民辛辛苦苦种田一辈子,还不如李宇春唱一首歌,差别在哪里?就在于所创造的价值不同,李宇春用半年时间从海选杀入总决赛,一路保持高人气,高曝光率,而现如今,粉丝数量更是接近500万。不管你喜不喜欢她,她今天所取得的成果你不得不认可。 再举例:我们经常都接触的一家公司叫顺丰速运,各位大家都知道,顺丰是中国最大的快递公司,也是收费最贵的快递公司,它的收费比较其他申通、圆通、中通、汇通等要高出60%,为什么一家收费这么贵的快递公司,生意还会这么好,还能做到比收费便宜的公司大呢?答案其实很简单,就是因为顺丰所提供给客户的成果比其他公司的要好。 客户对顺丰的直观感受是速度快、服务好,比如当你把快件交给顺丰,它给你保证明天就送到。而当你交给其他公司,它会告诉你,快则两三天,慢的话就不一定了,这就是差别。 所以顺丰收费敢比其他公司贵60%,这60%就是附加的品牌价值,那么它的品牌价值来自哪里呢?就是来自它提供给客户的成果和其他公司提供的成果不一样。 所以任何执行力强大的公司,都是强调成果导向的公司,只有强调成果导向,才能提升执行力,也只有强大的执行力,才能使组织能力变得强大,而组织能力的强大才能成就强大的公司。

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